10月31日上午，海華管理公司召開10月份生產(chǎn)經(jīng)營會，分析研判10月份安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作，安排部署下階段重點(diǎn)任務(wù)。黨支部書記、董事長閆軍及領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席，會議由副總經(jīng)理方王楠主持召開。
會上，聽取了各項(xiàng)目總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人對10月份工作完成情況和生產(chǎn)經(jīng)營情況的匯報(bào)總結(jié)。班子成員就分管領(lǐng)域當(dāng)前存在的問題進(jìn)行分析，并對下一階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。
會議強(qiáng)調(diào)，一要落實(shí)崗位職責(zé)，提高內(nèi)控管理。公司委派人員必須在崗、落崗、應(yīng)崗，認(rèn)真履職，盡職盡責(zé)，發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造自身價(jià)值，杜絕不作為、不盡職、不負(fù)責(zé)現(xiàn)象發(fā)生；各項(xiàng)目要重視資料檔案的規(guī)范性，項(xiàng)目資料應(yīng)嚴(yán)格管控，資料必須完整、齊全，對項(xiàng)目重點(diǎn)驗(yàn)收、危大工程及隱蔽相關(guān)記錄數(shù)據(jù)等資料要保存原件，工程竣工后第一時(shí)間上交公司備案。二要落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)固安全監(jiān)督。各項(xiàng)目總監(jiān)及負(fù)責(zé)人應(yīng)落實(shí)主體責(zé)任，監(jiān)督施工方實(shí)施警示教育常態(tài)化，積極組織項(xiàng)目安全隱患排查、治理，落實(shí)安全演練等工作，全面強(qiáng)化項(xiàng)目安全管理人員及一線員工的安全素質(zhì)與責(zé)任意識。三要沖刺四季度，完成年度目標(biāo)任務(wù)。各總監(jiān)要嚴(yán)控項(xiàng)目成本，加大落實(shí)監(jiān)理費(fèi)清欠和回款工作，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升管理效率，錨定年度任務(wù)目標(biāo)，積極拓展業(yè)務(wù)發(fā)展，確保完成各項(xiàng)目經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)。
各項(xiàng)目總監(jiān)、部室負(fù)責(zé)人、第一輪巡察工作組成員參會。
