1月29日，海華管理公司2024年工作會議暨先進(jìn)集體和勞動模范等表彰大會在鄭州舉行。會議深入學(xué)習(xí)集團(tuán)黨委“兩會”精神，全面總結(jié)2023年工作，深刻分析當(dāng)前形勢，謀劃部署2024年工作總體要求、目標(biāo)任務(wù)和工作舉措。公司黨支部書記、董事長閆軍講話，黨支部副書記、總經(jīng)理馮兆甲作工作報告，總會計師荊莉曉作財務(wù)預(yù)決算報告，總工程師周鳳翔宣讀《關(guān)于表彰2023年度先進(jìn)集體和勞動模范等先進(jìn)榮譽(yù)的通知》，會議由副總經(jīng)理方王楠主持。
大會在雄壯的國歌聲中開幕。
馮兆甲作題為《深化改革創(chuàng)新 加快轉(zhuǎn)型升級 堅定不移推動高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展再上新臺階》的工作報告。他指出，2023年，公司綜合實(shí)力快速增長，企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展初見成效，堅持項(xiàng)目為王，強(qiáng)化全員營銷，全年簽訂合同額創(chuàng)近五年新高，順利完成2023年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。強(qiáng)基固本全面推進(jìn)，制度體系更加完善，成本管控持續(xù)優(yōu)化。全年安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序，項(xiàng)目專項(xiàng)管理水平不斷提升，風(fēng)險防控扎實(shí)有效。全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同共進(jìn)、穩(wěn)健發(fā)展，打造監(jiān)理為主，招標(biāo)代理、造價咨詢、項(xiàng)目管理、施工管理的“1+4+N”的業(yè)務(wù)框架。結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效，逐漸降低房地產(chǎn)項(xiàng)目比重，增加電力新能源、環(huán)保節(jié)能、礦建、鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等項(xiàng)目的業(yè)務(wù)占比，積極拓展工程監(jiān)理以外的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。人才隊(duì)伍建設(shè)不斷壯大，持續(xù)提升市場競爭力。企業(yè)治理體系、數(shù)智化賦能取得新成效。踐行社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)，弘揚(yáng)企業(yè)精神，凝心聚力，共促企業(yè)和諧發(fā)展。
馮兆甲指出，2024年工作總體要求是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)黨的二十大和二十屆二中全會精神及中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，深入貫徹省委十一屆六次全會暨省委經(jīng)濟(jì)工作會議精神，圍繞集團(tuán)黨委2024工作部署和集團(tuán)2024工作會議具體要求。優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，培育優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，完善監(jiān)理為主、咨詢并行的全過程咨詢管理架構(gòu)，以監(jiān)理綜合資質(zhì)和工程咨詢專業(yè)資質(zhì)為兩大重要任務(wù)，扎實(shí)開展“效益提升年”活動，適時組建河南工程咨詢集團(tuán)，全力打造“投資策劃、招標(biāo)造價、監(jiān)理檢測、工程代建、輕資產(chǎn)運(yùn)營”五位一體模式，為集團(tuán)打造省級“大建工”作出更大貢獻(xiàn)。
馮兆甲強(qiáng)調(diào)，做好2024年工作，要堅持穩(wěn)中求進(jìn)、重點(diǎn)突破、跨越發(fā)展的工作總基調(diào)。一是積極入局集團(tuán)“大建工”使命。重視項(xiàng)目全過程咨詢業(yè)務(wù)競爭力的快速培育，扎實(shí)推進(jìn)全過程咨詢板塊資源整合工作，破解發(fā)展瓶頸，加快做強(qiáng)做優(yōu)做大。二是促進(jìn)全過程咨詢發(fā)展。整合集團(tuán)內(nèi)部資源板塊，并購重組外部全產(chǎn)業(yè)鏈咨詢管理企業(yè)；改革合作機(jī)制，發(fā)揮混改優(yōu)勢，提升企業(yè)核心競爭力。三是全力以赴開拓市場。強(qiáng)化公開市場的投標(biāo)力度，不斷拓寬市場覆蓋面；創(chuàng)新營銷模式與共贏模式，以適應(yīng)瞬息萬變的市場環(huán)境。四是筑牢安全生產(chǎn)工作。強(qiáng)化內(nèi)部管理，優(yōu)化人員配合和設(shè)施，規(guī)范監(jiān)理工作；強(qiáng)化管理職責(zé)，夯實(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)；實(shí)施重點(diǎn)管控，提升監(jiān)督實(shí)效。五是加速企業(yè)資質(zhì)升級。加大承攬有助于資質(zhì)升級業(yè)務(wù)；并購重組資質(zhì)互補(bǔ)企業(yè)；加速申請工程咨詢資質(zhì)。六是扎實(shí)推進(jìn)數(shù)智賦能。財務(wù)共享、業(yè)財一體化、人力資源、監(jiān)理業(yè)務(wù)、合同管理、風(fēng)險防控等領(lǐng)域業(yè)務(wù)全面推廣運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型。七是不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。重點(diǎn)抓好“五種人才”晉升渠道，持續(xù)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)；實(shí)施市場化的用人機(jī)制，形成合理的人才梯隊(duì)；建立青年人才儲備庫；組建專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。八是提升企業(yè)運(yùn)行效率。加大成本管控力度，優(yōu)化成本管理體系；持續(xù)深化薪酬制度改革，建立多維度績效考核體系，切實(shí)落實(shí)成本管控。九是強(qiáng)化品牌，融入企業(yè)文化構(gòu)建。增強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，提升企業(yè)的影響力和知名度；發(fā)揮群團(tuán)的橋梁紐帶作用，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。
會上對2023年度先進(jìn)集體、勞動模范、優(yōu)秀監(jiān)理工程師、先進(jìn)工作者等予以表彰。
閆軍講話。他指出，2024年海華管理公司要堅定不移地推進(jìn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，不斷融入集團(tuán)打造省級“大建工”的重組戰(zhàn)略，增強(qiáng)服務(wù)現(xiàn)代化河南建設(shè)的大局意識。一是扛牢政治大旗，解放思想新活力。突破思想禁錮，提高思想認(rèn)識，主動把公司發(fā)展融入到國家新發(fā)展格局和全省重大戰(zhàn)略中去思考和謀劃。二是要聚焦省級“大建工”，激發(fā)內(nèi)生新動力。以產(chǎn)業(yè)協(xié)同作為支撐，對標(biāo)省內(nèi)外優(yōu)質(zhì)企業(yè)，做強(qiáng)做優(yōu)咨詢板塊，在全產(chǎn)業(yè)鏈一體化協(xié)同發(fā)展中展現(xiàn)新作為。三是提升能力作風(fēng)，凝聚共識匯合力。樹立全員營銷意識，擴(kuò)大項(xiàng)目落地份額；重視工程履約，做實(shí)做強(qiáng)主責(zé)主業(yè)。四是注重技術(shù)創(chuàng)新，形成新質(zhì)生產(chǎn)力。信息化建設(shè)平臺與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，促進(jìn)項(xiàng)目管理各類要素有序歸集。五是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，塑強(qiáng)人才再發(fā)力。科學(xué)規(guī)范利用干部選拔任用體系，嚴(yán)格考評，確保人人有壓力、扛指標(biāo)，激發(fā)人員潛能；堅持以創(chuàng)效為中心，實(shí)施差異化管理；健全人才培養(yǎng)體系，打通職業(yè)通道，激發(fā)隊(duì)伍活力。六是堅持強(qiáng)基固本，風(fēng)險防范再努力。增強(qiáng)回款意識，緊盯現(xiàn)金流管理，強(qiáng)化風(fēng)險預(yù)警；嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”，確保決策過程依法合規(guī)；嚴(yán)防廉潔風(fēng)險，全面落實(shí)廉潔教育，促進(jìn)各類監(jiān)督貫通協(xié)調(diào)。全體干部職工要不斷加強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，為海華管理公司實(shí)現(xiàn)全國一流企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)而不懈努力。
海華管理公司中層管理人員、各項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人、受表彰的集體和個人代表參加會議，其它人員參加線上會議。
（供稿：綜合辦公室）
